6月14日，电科天奥、10所组织召开2022年度管理提升工作推进会。

　　会议总结了管理提升工作推进情况及取得的成效，介绍了2022年重点工作，宣贯了管理办法及考核办法的相关变化。管理提升综合管理域专家组、业务管理域专家组和运行服务域专家组代表依次发言交流。

　　会议强调，在后续工作中要做到“四个把握”。一是把握工作出发点，突出效能导向，管理提升的本质目的是通过课题研究提升管理效能，提质降本增效；二是把握工作新要求，提高课题质量，各部门/公司要认真领会管理新要求和新做法，课题立项要贴近科研一线问题短板，保证精力、加大投入，确保课题质量；三是把握重点环节，抓好组织实施，将效益导向落实到课题申报、审核、立项、实施、结项、推广应用等各个环节，尤其是结项评估和成果推广应用环节，确保效能最大化；四是把握高质量发展总体目标，充分发挥专家作用，专家组成员要积极发挥咨询指导作用，始终以“是否有利于高质量发展”标准审视课题。

　　（来源/电科天奥 张二宏）