“我们有军人的作风”，这是中国电科38所宣言中的这一句话。在年终冲刺的关键时刻，广大员工牢记宣言，展现出如军人般的顽强拼搏和无私奉献，用实际行动助力打赢完成年度目标任务这场仗！今天让我们一起来看看制造部兄弟姐妹们的“战斗”状态。

　　英勇的“突击队”

　　为保障各项科研生产任务顺利完成，精密加工分厂装配人员组成“突击队”，最大限度利用有限时间，优化流程，加快进度，向着最终目标冲刺。

　　从10月初开始，数控加工单元试制线的朱明瑞、高磊等人一早就到达工作现场，对某项目中喇叭天线等零件进行生产加工。天线与壳体线的何宗斌、童卫国等人为了某雷达TR组件的生产任务，每天提前半小时就到达工作岗位，快速地进行装夹加工，为晚班最后一件零件的装夹节约时间，做到机床利用率的最大化。柔性智能生产线为保障壳体线前道工序的数量，江叶青、吕昊等人每天不畏辛苦奋战在工作岗位上……

　　而在另一边的钳工单元，为进一步提高效率，大家每天都会在晨会上总结前一天生产任务的完成情况，做好计划汇报并安排好当天的装配任务，然后各自走向熟悉的岗位，开始一天忙碌紧张的工作。面对数百个插箱、数以万计的螺钉螺套、数以百万计的螺钉安装，团队实行人员交叉工作，并由老师傅在现场指导装配中发生的问题，大大提高了装配团队的工作效率。

　　靠谱的“王牌军”

　　根据计划安排，某雷达后续超几千件DAM组件要求12月上旬完成，计划周期不足百日，包含所有环境试验、数据采集、军检，以及各项配合等，任务如同滔天巨浪般迎头劈来。面对如此艰巨的任务，部件装调分厂打出了“再出山，产能翻番，我们是最靠谱的王牌军”的口号，全面攻坚该项目。

　　从一上班开始进入工作状态，单人需要高效完成每天30余件的工作量，工序中需要完成焊线修剪、焊盘镀锡、电缆成型、焊接、自检、清洗、填表、组件传递等动作，每个工序近700次标准动作，这些“王牌军团”的成员早已练成铁臂铜腰。同时，负责人每日收集产品数据，把控过程质量，并通过有效的整理和分析，运用PDCA循环分析等方法开展质量提升，掌握过程发生的问题点及产生的重要原因，为提升一次加工合格率做仔细调查和统计，保证日产能和计划节点。

　　针对组件生产周期长，团队通过优化生产流程，提高调试及返修效率；针对组件状态复杂，采取日更新状态，周度汇总清理；针对人员技能参差不齐，实行“工序责任制”的培养模式，哪里出纰漏就在哪里提高人员技能水平。

　　与时间赛跑，同问题较量。这支靠谱的“王牌军”还在继续为年度目标任务的完成冲刺着……

　　顽强的“战斗连”

　　38所总装分厂积极落实年度任务冲刺动员部署，组建“战斗连”，以计划牵引、统筹资源为核心，牵引物料齐套，保障生产任务有序推进。

　　在产业园厂区，针对多型重点产品和项目总装任务压力大的局面，采取以 “阵地战”为主线，以“突击战”为辅线，集中优势力量短时突击保障项目，并以专业工种方式统筹产品总成装配，人尽其用，提质增效。

　　在香樟大道所区，党员和骨干率先冲锋、率先垂范，敢担当勇作为，积极发扬正能量，保障项目计划节点。职能人员力所能及补充至生产一线参与辅助工作，用心服务做好“帮手”，同甘共苦，共同奋战，打造不倒后墙。

　　在夏店试验场，作为产品出所前最后的关键一环，任务团队不仅需完成多型方舱装配，还承接从总装厂房输送的十多型多套产品的整机架设、调试配合、发运等工作，任务团队成员常驻夏店试验场，以坚定的信念和百分百努力保障所有任务顺利完成。

　　无畏的“攻坚团”

　　针对某雷达反射板印字任务由原先的10天/套提至6天/套，表面处理分厂对全厂人力资源进行细致的梳理后，结合此项任务实际需求，抽调电镀班组两名人员和管理二线两名人员，与专项计划管理人员和反射板氧化工序人员成立“攻坚团队”，全力保障任务完成。

　　团队以两名一线人员为主全天保障，两名二线人员为辅，除保障印字任务外还须确保本职工作不受影响。期间，团队成立以来，创新思路不断提升生产质量和效率，加工能力从最初试手1块板/天，4天后迅速提升至3块板/天。截至目前，团队共完成84块反射板印字，还协助完成另一个大修零件印字任务，实现了反射板任务的按期交付。